16.04.2024 Старший инженер-конструктор Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор лучшего персонала на вакансию Старший инженер-конструктор. О...
16.04.2024 Директор по продажам В Кадровоем агентство ВИЖН открыта срочная вакансия Директор по продажам / Исполнительный директор. ...
16.04.2024 Заместитель начальника отдела маркетинга Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала в Москве на вакансию Заместитель начальника отдела...
16.04.2024 Менеджер по продажам Рекрутинговое агентство ВИЖН открывает поиск и подбор персонала на вакансию Менеджер по продажам. &...
16.04.2024 Менеджер по работе с ключевыми клиентами Кадровый центр ВИЖН открывает вакансию Менеджер по работе с ключевыми клиентами. Требования: Поним...
16.04.2024 Менеджер по маркетингу Кадровый центр ВИЖН в поиске Менеджера по маркетингу. Требуется аналогичный опыт работы от 3 лет Анг...
16.04.2024 Менеджер по логистике Кадровая компания ВИЖН начинает подбор персонала на вакансию Менеджер по логистике. Аналогичный опыт...
Подбор персонала: нужны ли компании сверх сотрудники?
Занимаясь подбором персонала уже много лет, многие эйчары отмечают нежелание руководителей компаний приглашать на работу сверх квалифицированных и опытных кандидатов. Причина - боязнь, что такой сотрудник слишком быстро захочет повышения зарплаты, а не получив ее, станет работать неэффективно и в конечном итоге найдет другое место работы. Подобные мысли справедливы, однако как доказывает практика - сверх квалифицированные соискатели зачастую необходимы фирме, когда та нуждается в новых результативных идеях. Даже если такой сотрудник не задержится в вашей компании надолго, не получив быстрого роста, он успеет дать фирме толчок к развитию, поможет найти выход из сложной ситуации, указать на правильное и оптимальное решение сложной задачи. Интересные факты показали ряд исследований, проведенных в разных странах. В Японии ученые изучили квалификацию и вклад в общее дело среди работников сферы образования. Учителям предложили оценить свою квалификацию по шкале от одного до семи, а руководство попросили дать оценку эффективности труда этих же учителей по той же шкале. Исследование показало, что наибольший вклад в развитие делают учителя, оценившие себя на пять баллов. Подобный результат дало исследование работников швейной индустрии в Китае. Сверхсотрудники знают себе цену, не перегружают себя работой, не получив соответствующую мотивацию. Паровозом здесь являются скорее хорошие сотрудники, обладающие практически всем набором компетенций “сверхов”, но пока не получившие соответствующую оценку и признание. Эксперты советуют, осуществляя подбор персонала среди сверх кандидатов, мотивируйте их возможностью самостоятельно менять условия труда, совершенствоваться при желании. Работодатель, запретив “сверхам” развиваться, убирает мотивацию и в итоге теряет сотрудника.
|
