16.04.2024 Старший инженер-конструктор Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор лучшего персонала на вакансию Старший инженер-конструктор. О...
16.04.2024 Директор по продажам В Кадровоем агентство ВИЖН открыта срочная вакансия Директор по продажам / Исполнительный директор. ...
16.04.2024 Заместитель начальника отдела маркетинга Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала в Москве на вакансию Заместитель начальника отдела...
16.04.2024 Менеджер по продажам Рекрутинговое агентство ВИЖН открывает поиск и подбор персонала на вакансию Менеджер по продажам. &...
16.04.2024 Менеджер по работе с ключевыми клиентами Кадровый центр ВИЖН открывает вакансию Менеджер по работе с ключевыми клиентами. Требования: Поним...
16.04.2024 Менеджер по маркетингу Кадровый центр ВИЖН в поиске Менеджера по маркетингу. Требуется аналогичный опыт работы от 3 лет Анг...
16.04.2024 Менеджер по логистике Кадровая компания ВИЖН начинает подбор персонала на вакансию Менеджер по логистике. Аналогичный опыт...
Текучесть кадров: как часто вам нужен подбор персонала?
Текучесть кадров крайне отрицательно сказывается на деятельности компании. Уменьшается производительность и результативность работы персонала, мотивация. Однако, стоит иметь в виду, что текучестью кадров можно управлять, главное вовремя определить момент, когда пора стартовать этот процесс. Так, как отмечают кадровые агентства в Москве естественный уровень текучести порядка 10-15%, а в регионах – не более 5%. Для молодых компаний этот показатель может достигать уровня 20%. Этот показатель определяется путем деления количества уволившихся на среднесписочную численность персонала организации. Выделим несколько видов текучести кадров. Бывает внутренняя текучесть персонала, когда сотрудники перемещаются между подразделениями и филиалами, и внешняя – когда сотрудники увольняются из компании вовсе и устраиваются на работу к другому работодателю. Также выделяют текучесть физическую – когда сотрудник реально увольняется по любой причине, и психологическую – когда работник морально настроен написать заявление на увольнению в любой момент времени. Признаками психологической текучести кадров является снижение производительности труда, любое нарушение дисциплины, игнорирование своих обязанностей, проявление халатности, безответственности, высокий процент административных и больничных в период сдачи важного проекта. Этот вид текучести очень опасный, поскольку сотрудник как бы работает, но на самом деле вся его работа в итоге приносит больший вред нежели пользу. Эту текучесть необходимо выявлять и незамедлительно увольнять «вредных» для компании работников. С остальной текучестью нужно бороться. Нужно понять причины увольнения людей – пересмотреть факторы мотивации, условия работы, режим работы. Возможно проблема в стиле руководства или в некачественном подборе персонала. Все факторы необходимо тщательно изучить и принять меры по их устранению. Если проблема в неправильном подборе, то нужно сменить кадровое агентство. В Москве вы найдете несколько компаний, способных качественно и с гарантией осуществить подбор персонала для вашей фирмы. Если причины в руководстве – пересмотрите стиль управления, поскольку гораздо проще изменить одного человека (руководителя), нежели терять и заново искать десяток сотрудников, причем, если вы уже столкнулись с массовым увольнением людей из отдела данного начальника, вам будет очень трудно отыскать, скорее всего, достаточное количество подходящих. Если причина в условиях работы и мотивации – пересмотрите режим работы сотрудников. Возможно вы вынуждаете их работать слишком много за несоизмеримое денежное вознаграждение. Уменьшите объем работ либо предложите повышение зарплаты. Словом, практически любой вопрос можно решить. Не стоит прощать только «скрытых вредителей», которые и не увольняются, и пользы не приносят.
|
