logo

16.11.2018 Программист 1С Мы ищем специалистов  на вакансию Программист 1С.  подбор персонала ведется по следующим ...

16.11.2018 Разработчик 1С  Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор персонала на позицию Разработчик 1С. Основные требова...

16.11.2018 Бизнес аналитик  Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала на вакансию бизнес аналитик по следующим тре...

16.11.2018 Java developer  Кадровое агентство ВИЖН рассматривает кандидатов по следующим требованиям:  - опыт разра...

16.11.2018 Программист Кадровое агентство ВИЖН ищет Специалиста по следующим требованиям: - Уверенное знание javascript, ph...

16.11.2018 Инженер-программист АСУ ТП Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор ит персонала по следующим требованиям: • Английский - т...

16.11.2018 Старший инженер-конструктор Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор лучшего персонала на вакансию Старший инженер-конструктор. О...

Все вакансии
Регистрация
Забыли пароль?

Подбор персонала: как понять какой заместитель нужен руководителю и где его искать?

Главная   |   Пресс центр   |   Новости   |   Подбор персонала: как понять какой заместитель нужен руководителю и где его искать?

 

  

 

 

Рост и развитие компании часто приводит к тому, что руководитель задается вопросом поиска заместителя. Как и где найти достойного претендента на ответственную должность. Ведь заместитель должен быть компетентным помощником, которому можно доверять и на которого можно рассчитывать.

Подбор персонала на должность заместителя, нужно начать с определения того, кого будем искать. Кем является заместитель руководителя, какой функционал выполняет? Во-первых, заместитель - то руководитель, который оказывает влияние на принятие решений. С другой стороны, он снижает нагрузку на руководителя от общения с сотрудниками и партнерами, разбирает проблемы, вопросы, предложения, сообщая руководителя только самую важную информацию. Заместителю делегируется принятие решений определенного уровня, поэтому требования к его компетенции должны быть высокими, не такими как к обычному сотруднику.

Где осуществлять подбор персонала на должность заместителя? Искать на стороне или предложить кадровое перемещение одному из своих сотрудников?

Кадровый центр Вижн предложил бы вначале разобраться в причине возникновения необходимости поиска нового сотрудника.

  • Вам нужен заместитель, чтобы делегировать ему руководство развития нового направления
  • Вам нужен заместитель, чтобы делегировать ему часть текущих обязанностей
  • Вам нужен заместитель, потому что в компании трудные времена

В первой и третьей ситуации большинство экспертов выступают за то, чтобы искать кандидата вне своей компании. Направление новое - значит, нужен кандидат, который точно умеет хорошо развивать новые направления, обладает необходимыми деловыми связями, который возможно имеет опыт работы в процессе, который планируется запустить в рамках нового направления. Новичок в компании не знает ваши бизнес-процессы и ритм жизни, он способен вдохнуть в ваш проект новые идеи. У него есть опыт, а значит, он сэкономит ваше время и средства - ведь если “растить” своего сотрудника, ему нужно время на обучение, получение опыта через эксперименты и ошибки.

Если заместитель нужен для делегирования части текущих дел, то тут безопаснее и рациональнее пригласить на эту должность одного из своих сотрудников, который давно работает в компании, знает многие нюансы и которому не придется долго объяснять суть обязанностей.

Осуществляя подбор персонала на должность заместителя, руководитель в итоге ищет продолжение самого себя, человека близкого ему по духу, принципам и устоям. Который обладает примерно таким же набором компетенций. Поэтому эйчар или кадровое агентство в Москве, начиная подбор персонала на эту вакансию, обязательно должны понять, какой человек и специалист сам руководитель - его личные качества, профессиональные навыки. Нужно тщательно разобраться в функционале заместителя - какие именно обязанности он будет выполнять - должен ли он уметь самостоятельно принимать решения, разбираться в конфликтных ситуациях между сотрудниками, посещать семинары (получать информацию, знания и передавать только самое важное руководителю), будет ли он искать и сортировать нужную руководителю информацию. В любом случае он, в первую очередь, должен быть руководителем, то есть ему должны быть присущи харизма, лидерские качества, стратегические мышление. Во-вторых, у него должно быть высшее образование, в зависимости от отрасли бизнеса, возможно необходимо профильное образование (например, если фирма работает в технической области, то образование инженера или конструктора будет преимуществом). В-третьи, в зависимости от компании, нужно знать иностранный язык или другие требования.

Осуществляя подбор персонала на должность заместителя, кадровый центр Вижн советует оценить уровень его лояльности к компании. Для это существуют профессиональные психологические тесты, методики и т.д. Практически любая методика выявления управленческих качеств содержит некие индикаторы лжи, которые говорят о достоверности результатов теста, а также способны дать информацию о лояльности испытуемого. Оценивая лояльность кандидата, нужно тщательно разобраться в причинах поиска нового места работы.

Искать заместителя можно самостоятельно, через кадровое агентство, у конкурентов, среди знакомых, через работные сайты. Кроме стандартных методов подбора и оценки персонала, стоит организовать кейс, тестирование, деловую игру для кандидатов, то есть проверить личные и профессиональные качества и компетенции на практике.

 

подбор персонала на должность заместителя