logo

23.07.2018 Программист 1С Мы ищем специалистов  на вакансию Программист 1С.  подбор персонала ведется по следующим ...

23.07.2018 Разработчик 1С  Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор персонала на позицию Разработчик 1С. Основные требова...

04.07.2018 Бизнес аналитик  Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала на вакансию бизнес аналитик по следующим тре...

04.07.2018 Java developer  Кадровое агентство ВИЖН рассматривает кандидатов по следующим требованиям:  - опыт разра...

04.07.2018 Программист Кадровое агентство ВИЖН ищет Специалиста по следующим требованиям: - Уверенное знание javascript, ph...

04.07.2018 Инженер-программист АСУ ТП Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор ит персонала по следующим требованиям: • Английский - т...

04.07.2018 Старший инженер-конструктор Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор лучшего персонала на вакансию Старший инженер-конструктор. О...

Все вакансии
Регистрация
Забыли пароль?

Подбор персонала: как подготовить кандидата к увольнению

Главная   |   Пресс центр   |   Новости   |   Подбор персонала: как подготовить кандидата к увольнению

 

 

 

 

Вы провели подбор персонала и сделали лучшему кандидату предложение о найме. Но на этом дело не еще не окончено. Ведь ваш потенциальный сотрудник должен пройти процедуру увольнения с прежнего места работы. И если он действительно достойный специалист в своем деле, просто так его не захотят отпускать и постараются как-то уговорить остаться. То есть это будет своего рода давление в виде предложений об увеличении зарплаты, повышения в должности, изменения функционала, проявления заботы и любви.

Практически все работодатели понимают, что хорошего сотрудника дешевле удержать, нежели тратить время и деньги на поиск нового. И именно из-за этого подбор персонала приходится начинать заново, когда выбранный кандидат передумывает и принимает решение остаться.

Кадровое агентство или эйчар осведомлены об этом риске, поэтому их задача - подготовить претендента к увольнению с прежнего места работы. Во-первых, кадровое агентство, осуществляющее подбор персонала, должно поговорить с соискателем о том, что его ждет на новом месте - какой коллектив, какая культура в организации, какая мотивация, бонусы, функционал. Во-вторых, нужно предупредить кандидата о том, что, возможно, его будут уговаривать остаться и что могут предложить. Расскажите, как может выглядеть диалог в настоящим работодателем. Инсценируйте диалог о том, что настоящий руководитель говорит о том, что компания не захочет отпускать вашего кандидата, что готова рассмотреть его желания. Задайте вопрос вашему соискателю, что он ответит. Так вы поймете цели и мотивацию вашего претендента. Возможно, он скажет о том, что ему недостаточна оплата труда, а может, ему нужна должность или снижение нагрузки. Такой диалог полезен тем, что из него вы можете почерпнуть информацию об истинных целях кандидата.

Эйчар должен помочь выбранному кандидату преодолеть возможное давление со стороны настоящего работодателя. Ведь человеку зачастую трудно дается все новое - на прежнюю работу привычнее ходить во всех отношениях, многие не знают, как начать диалог о своем увольнении, какие контрфразы подобрать. Проговорите все эти моменты с вашим соискателем. Помогите ему заготовить диалог, составить заявление. Не отпускайте его на этой финишной прямой, доведите его до “выходной двери” от своего прежнего работодателя.

Также стоит объяснить кандидату о том, что если он примет контрпредложение от работодателя, то скорее всего с огромной вероятностью мысль об уходе возникнет очень скоро вновь, работодатель обычно начинает хуже относиться к сотрудникам, решившим уйти из компании, относит их к рангу нелояльных, предателей. Если вас повысили в должности или зарплате только из-за угрозы увольнения, то скорее всего кандидата все же не считают достойным этих повышений и, возможно, будут за спиной искать замену - более дешевого сотрудника.

Осуществляя подбор персонала, на стадии увольнения с предыдущего места работы, не забывайте сделать звонок вашему кандидату и узнать, как все прошло. Как руководитель воспринял решение сотрудника покинуть компанию, что предложил, как уговаривал. Контакт с кандидатом нужно поддерживать до первого дня на новом месте работы. Так подбор персонала имеет более высокий шанс закончится заключением нового трудового договора с подходящим соискателем.

 

 

 

 

 

как подготовить кандидата к увольнению с предыдущего места работы