logo

22.04.2024 Старший инженер-конструктор Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор лучшего персонала на вакансию Старший инженер-конструктор. О...

22.04.2024 Директор по продажам В Кадровоем агентство ВИЖН открыта срочная вакансия Директор по продажам / Исполнительный директор. ...

22.04.2024 Заместитель начальника отдела маркетинга Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала в Москве на вакансию Заместитель начальника отдела...

22.04.2024 Менеджер по продажам Рекрутинговое агентство ВИЖН открывает поиск и подбор персонала на вакансию Менеджер по продажам. &...

22.04.2024 Менеджер по маркетингу Кадровый центр ВИЖН в поиске Менеджера по маркетингу. Требуется аналогичный опыт работы от 3 лет Анг...

22.04.2024 Менеджер по логистике Кадровая компания ВИЖН начинает подбор персонала на вакансию Менеджер по логистике. Аналогичный опыт...

22.04.2024 Ведущий технолог по Дистанционному Банковскому Обслуживанию Кадровый центр ВИЖН начинает поиск и подбор персонала в ведущий Банк (ТОП 50).Требования: Знание ба...

Все вакансии
Регистрация
Забыли пароль?

Кадровый кризис и как его преодолеть?

Главная   |   Отзывы и публикации   |   Публикации   |   Кадровый кризис и как его преодолеть?

 

 Кадровый рынок в России на сегодняшний день имеет неоптимистичные перспективы развития. ВВП стабильно растет, а, значит, растет и спрос на кадры. Как показывает практика, в настоящее время зачастую трудно найти менеджера в отдел продаж, а также квалифицированных рабочих (фрезеровщики, токари, слесари, операторы ЧПУ). Например, по данным одного из работных сайтов, на одну вакансию менеджера по продажам откликаются не более 2-х кандидатов среднем. Это невероятно низкий показатель.

Данные Росстата удручающие, с 2004 года на рынок выходит все меньше молодых специалистов (возраст до 29 лет), их численность сократилась на сегодняшний день в 1,5 раза.

Для работодателей стало актуальным создание собственного hr-бренда, положительная репутация в качестве работодателя, как преимущество перед конкурирующими компаниями.

ВУЗы потеряли свою привлекательность как гаранта успешного трудоустройства и будущего для молодых людей. Количество выпускников сократилось по сравнению с 2004 годом также в 1,5 раза. Это привело к тому, что инновационные и технологические компании недополучили кадры, которых так ждали.

В связи с этим крупнейшие компании создают собственные университеты и практикуют внутреннюю подготовку кадров. Вероятно, что эта тенденция будет использована и остальными компаниями, которые будут привлекать для работы неквалифицированный персонал и обучать его в своих стенах, готовя для себя кадровую подушку безопасности.