• О компании

• Работодателям
  • Подбор персонала
  • Акции и скидки на подбор персонала
  • Он-лайн заказ персонала
  • Поиск соискателей

• Соискателям
  • Наши услуги
  • Отправить резюме
  • Заполнить форму резюме
  • Поиск вакансий
  • Контакты
  • Обработка персональных данных
  • Полезные советы
  • Работа в HR-VISION
  • Условия работы с кандидатами
  • Все вакансии

• Отзывы и публикации
  • Нас рекомендуют
  • Клиенты
  • Проекты
  • Новости
  • Публикации

• Контакты

Подбор персонала на руководящую должность. Как Увидеть лидера

 Осуществляя подбор персонала на руководящие должности, очень важно дать оценку потенциалу личности кандидата. Кадровые агентства, специализирующиеся на топ-отборе, чувствуют лидера интуитивно. Для новичков дадим несколько полезных подсказок.

Во-первых, нужно увидеть, есть ли в кандидате драйв, жаждет ли он достичь поставленных целей. На собеседовании эйчару, осуществляющему подбор персонала на должность руководителя, стоит попытаться увидеть уверенность соискателя в себе, в сказанных при разговоре словах. Речь идет о внутренней уверенности, когда человек убежден, что любую трудность можно преодолеть, что любой вопрос можно так или иначе решить. То есть стремление справиться с задачей гораздо больше страха поражения. Соискатель с такой жизненной позицией говорит четко, быстро реагирует на вопросы, от него исходит энергия. Обычно, такие люди тверды во всем - у них уверенная походка, крепкое рукопожатие.

Эксперты также советуют обращать внимание на увлечения кандидатов. Некоторые определенно предпочитают не брать на работу трудоголиков - они способны к выгоранию и психологическим срывам. Люди, у которых есть семья, дети, хобби, гораздо эффективнее, у них более сильная мотивация. Важно оценить и интеллект кандидата, способность к нестандартному мышлению - лидеру должно быть свойственно ломать стереотипы и выходить за границы стандартных решений.

Во-вторых, руководитель должен уметь доводить начатое до конца. Истинный руководитель участвует в рабочем процессе сам. При возникновении проблем или сложных задач, он впрягается сам и подключает остальных. Он как первое колесико в часовом механизме - начинает крутится первым и заставляет вращаться остальных. Руководитель должен быть ответственным - пусть соискатель расскажет о сложном проекте, какие действия были предприняты, с какими сложностями удалось справится. Провокационный вопрос о виноватых также должен присутствовать в вашем диалоге. Обратите внимание на глаголы, которые употребляет кандидат. У лидеров преобладают глаголы совершенного вида (сделать, добить, решить, изменить и т.д.).

Сильный руководитель чувствует людей, он знает с кем и как себя вести. Кого нужно поддержать и успокоить, а к кому нужно быть построже. Когда нужно всем вместе посмеяться, а когда лучше придержать дистанцию. Руководитель способен выстроить команду из группы людей. Осуществляя подбор персонала на топ-должности, предложите кандидату посоветовать вам, какой подход выбрать к человеку в той или иной ситуации (на личном примере). У командных игроков преобладает слово “мы”.

В-четвертых, у руководителя должно быть стратегическое мышление, он должен уметь глядеть в далекое будущее. Попросите кандидата рассказать о рынке, где он работает, о трендах, о перспективах. Он должен мыслить масштабно. Если масштаб мысли соискателя совпадает с планами развития вашей компании - тогда вам будет работать легко.

В-пятых, оцените системность мышления кандидата. Руководитель не обязательно должен быть самым умным в команде, он должен уметь работать с умными людьми, получать от них решения сложных задач, уметь работать с полученными данными и информацией. Лидер выстраивает логическую цепь, делает выводы, объединяет в целое. Он видит нестыковки, замечает пробелы, видит глубину происходящего.

Осуществляя подбор персонала на руководящую должность, желательно оценить соискателя по всем описанным выше критериям. Конечно, это много для одного человека и таких идеальных кандидатов найдется немного. Но постройте ваш отбор и оценку в табличном формате сравнения соискателей по критериям. Это поможет выделить вам сильнейшего и вы будете знать, в каком направлении нужно будет поработать с новичком для его профессионального роста.