22.04.2024 Старший инженер-конструктор Кадровое агентство ВИЖН начинает подбор лучшего персонала на вакансию Старший инженер-конструктор. О...
22.04.2024 Директор по продажам В Кадровоем агентство ВИЖН открыта срочная вакансия Директор по продажам / Исполнительный директор. ...
22.04.2024 Заместитель начальника отдела маркетинга Кадровый центр ВИЖН осуществляет подбор персонала в Москве на вакансию Заместитель начальника отдела...
22.04.2024 Менеджер по продажам Рекрутинговое агентство ВИЖН открывает поиск и подбор персонала на вакансию Менеджер по продажам. &...
22.04.2024 Менеджер по маркетингу Кадровый центр ВИЖН в поиске Менеджера по маркетингу. Требуется аналогичный опыт работы от 3 лет Анг...
22.04.2024 Менеджер по логистике Кадровая компания ВИЖН начинает подбор персонала на вакансию Менеджер по логистике. Аналогичный опыт...
22.04.2024 Ведущий технолог по Дистанционному Банковскому Обслуживанию Кадровый центр ВИЖН начинает поиск и подбор персонала в ведущий Банк (ТОП 50).Требования: Знание ба...
Подбор персонала: нужны ли компании сверх сотрудники?
Занимаясь подбором персонала уже много лет, многие эйчары отмечают нежелание руководителей компаний приглашать на работу сверх квалифицированных и опытных кандидатов. Причина - боязнь, что такой сотрудник слишком быстро захочет повышения зарплаты, а не получив ее, станет работать неэффективно и в конечном итоге найдет другое место работы. Подобные мысли справедливы, однако как доказывает практика - сверх квалифицированные соискатели зачастую необходимы фирме, когда та нуждается в новых результативных идеях. Даже если такой сотрудник не задержится в вашей компании надолго, не получив быстрого роста, он успеет дать фирме толчок к развитию, поможет найти выход из сложной ситуации, указать на правильное и оптимальное решение сложной задачи. Интересные факты показали ряд исследований, проведенных в разных странах. В Японии ученые изучили квалификацию и вклад в общее дело среди работников сферы образования. Учителям предложили оценить свою квалификацию по шкале от одного до семи, а руководство попросили дать оценку эффективности труда этих же учителей по той же шкале. Исследование показало, что наибольший вклад в развитие делают учителя, оценившие себя на пять баллов. Подобный результат дало исследование работников швейной индустрии в Китае. Сверхсотрудники знают себе цену, не перегружают себя работой, не получив соответствующую мотивацию. Паровозом здесь являются скорее хорошие сотрудники, обладающие практически всем набором компетенций “сверхов”, но пока не получившие соответствующую оценку и признание. Эксперты советуют, осуществляя подбор персонала среди сверх кандидатов, мотивируйте их возможностью самостоятельно менять условия труда, совершенствоваться при желании. Работодатель, запретив “сверхам” развиваться, убирает мотивацию и в итоге теряет сотрудника.
|
